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RSS/FEED訂閱任正非：誰請下屬吃飯多，誰升得就快
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來源：藍雪研究
2010 年的夏天，我與任正非偶遇過一次，印象頗深。
下午接到任正非的電話，知道他來北京出差，住在國貿，約黃衛偉老師與我一起喝茶。
那是個周末，因堵車，去得晚了，喝茶改成了吃飯。
吃完飯，照例還是任正非刷卡買單，然後是撕掉發票，給服務員小費。
1
關於買單
官大者買單，是華為的慣例，也是任正非的慣例。此慣例已經列入 2013 年的《華為公司改進工作作風的八條要求》，此規定的第二條提出：「不給上級送禮（賀卡、郵件、簡訊、鮮花除外）。有上級參加的非因公就餐應由上級付賬（AA 制除外），更不允許以公費名義報銷因私就餐費用。」
任正非多次在公司會議上講過：誰請下屬吃飯多，誰升得就快，並列舉出公司幾位高管的名字。在公司的會議上，他反覆講，鐵軍的領袖，自古以來都是關愛下屬的，並以霍去病傾酒入泉為例。此話有一定的道理，起碼從團隊建設的角度，是有道理的。有人曾講過，古今中外成大事者，都是「愛才如命，揮金如土」。
據我長期觀察，曾是軍人的任正非，對待下屬無外乎六個字：「愛兵切，用兵狠。」既不堅持「慈不帶兵」，也不迷信「關愛下屬」，他從來不走極端，從不愛憎分明，從不是非鮮明，永遠保持著他那恆久的灰度。
20 多年來，與任正非吃飯很多次，還從來沒有見到過一次別人付款。2014 年 1月，我曾策劃過一次買單，也被打壓流產。
2
關於撕發票
凡是任正非請吃飯，他肯定把發票或小票撕掉，撕掉發票的目的就是避免以公費名義報銷因私就餐費用。不僅任正非這麼做，公司高管們亦如此。這就是所謂的以身作則。2013 年，任正非去日本出差，將百余元的洗衣費加入差旅費用中報銷，被審計部查出后，不僅退還了多報的費用，還自己簽發文件，在全公司通報批評自己。
2006 年 3 月 20 日，因「在高培樓東側 PARTY 區的建設過程中，由於事前對設計方案考慮不周，造成已完工後又重新更改設計方案並返工，給公司造成了損失。公司決定對該設計方案的審核責任人任正非予以相應處罰。按照該項工程損失的 10% 計，對任正非處以 4 萬元罰款」。
2018 年 1 月 15 日，因經營管理不善的連帶責任，任正非自罰 100萬元，三位輪值 CEO 及人力資源體系負責人各罰 50 萬元。
對下屬狠，對自己更狠，對自己狠的人是可怕的。這個世界上最難的不是管理他人，而是管理自己，管理自己的慾望、動機和人性。
為什麼任正非對自己如此嚴格，從任正非在公司董事會監事會自律宣言的誓詞中，會得到答案：「只有無私才會公平、公正，才能團結好一個團隊；只有無私才會無畏，才能堅持原則；只有無私，才敢於批評與自我批評，敢於改正自己的缺點，去除自己的不足；只有無私才會心胸寬廣，境界高遠，才會包容一切需要容納的東西，才有能力肩負起應該承擔的責任。 我鄭重承諾：在任期間，決不貪腐，決不允許親屬與公司發生任何形式的關聯交易，決不在公司的重大決策中，摻雜自私的動機。」用任正非的一句話概括：「我屁股上沒屎，就敢擦別人屁股上的屎！」
此言誠也！在企業中要懲治貪腐，老闆首先應該從擦自己屁股上的屎做起。有企業家撰文稱，企業家是中國最腐敗的群體，存疑。但企業家們需要捫心自問：您是公司幹部和員工的榜樣和楷模嗎？我經常用「清新」兩字形容華為的文化，華為之所以擁有一個未被污染的清新文化，重要的原因之一，就在於華為高層的率先垂范，以身作則，而不是山頭林立，烏煙瘴氣。
3
關於給小費
在此不再贅述，詳見《華為沒有秘密2》書中「任正非的吃」。
吃過飯後，已是中午一點多，室外驕陽似火。任正非讓黃老師與我在酒店大廳內等著，他一個人走出了酒店，半天沒有回來。我們走出酒店一看，他正與一個在酒店門口拉客的黑車司機聊著什麼，似乎還有些爭執。後來，黑車開走了。任正非滿頭大汗地回來了，一臉的沮喪和愧疚。
細問究竟，原來任正非是為我倆找回去的車。黑車司機報價 130元，任正非還價到 100 元，始終沒有談攏，這單生意泡湯了。我說：「司機報價也合理，沒多要。」任正非答曰：「我兜里只有 100 元！」
我第一次知道，任正非兜里的現金也不過幾百元，而華為當年的銷售額是 1 580億人民幣。
財富榜又出來了，世人關注。我查閱了一下，任正非排在 200 名開外，粗算一下，他的財富不到首富的 1/20，是次富的近 1/20。如果把財富榜與世界 500強或中國 500 強對比來看，就真的很有趣了，企業財富榜與個人財富榜是如此不協調，如此失衡。
滿身是病、年過六旬的任正非，在驕陽底下，為我們倆打車，而我們在涼爽舒適的酒店大廳等待。除了感動，還是感動！
其實，華為在北京有多個辦事機構，有北研，有北代，有中國區，隨便從哪調輛車供老闆使用，再正常不過了。這麼正常的事，在任正非身上就變得不正常了，這就是「不正常」的任正非。
_(網文轉載)
